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中閥協在盾安智控(華益精機母公司)召開企業管理現場交流會
2017-04-06

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為響應國家供給側改革,提升閥門行業企業在國際上的競爭力,3月30日,中國通用機械工業協會閥門分會組織國內閥門行業優秀骨干企業近20家,在浙江盾安智控科技股份有限公司召開企業管理現場交流會。中國通用機械工業協會會長黃鸝、名譽會長隋永濱,中閥協秘書長宋銀立,以及閥門分會主要領導和來自國內閥門行業的近20家優秀骨干企業負責人出席會議,共同探討交流企業現場管理、精益生產、集團化公司現代化管理等多項議題,以此促進閥門行業的進一步發展。

會議由黃鸝會長主持,她首先肯定了中閥協組織此次企業管理現場交流會的意義,表揚了閥協安排這個活動及時,是協會的一次年度工作會議,緣起于2016年組織的歐洲考察行,大家在溝通中都對管理提升和經驗分享很感興趣,閥協和盾安智控一起組織閥門行業的骨干企業來共同參與活動。希望通過參觀盾安智控,以及經驗分享,能啟發大家的管理理念與思路,以共同提升我們整個行業的管理水平。

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與會人員參觀盾安智控公司車間

會議期間,盾安智控公司總裁姚統做了“集團化管控與精益生產管理”的經驗分享,他從文化、管理輸出兩個方面,詳細介紹了盾安的集團化管控措施與內容,并分享了盾安智控在精益生產上的管理經驗與實施方法。

在隨后的交流中,與會人員從國際市場布局、目標考核管理、質量管控、股權激勵、集團化公司管控差異多方面進行了充分的研討,并相互借鑒。

會議中,中通協名譽會長隋永濱分享了自身的感悟,他認為,質量是干出來的,不是檢查出來的。有些企業把質量口號貼在墻上,把質量文件存在柜子里的,代表不了質量管理好。在盾安智控車間看不到一條質量標語口號,但看到了很多管理制度規定,盾安能有今天的成就,是來自于多年對管理的追求,今天看了之后深受啟發。

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黃會長在會議的總結講話中指出,參觀盾安智控后很受啟發,從盾安集團到盾安智控公司,如果能贏,它贏在管理上、文化上、理念上。一個企業要建成百年老店,光靠簡單的設備更新改造等硬件的東西,可以一時贏,但不可能長遠贏,最終還是要靠管理、靠文化、靠底蘊。各家閥門企業雖然所涉及領域有差別,但盾安智控的理念、管理思路值得大家學習、效法。

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黃會長強調,管理制度的執行非常重要,有章可循之后必須要確保令行禁止,制度不落地,就永遠是一張紙、一個標語。有了制度,誰來執行,怎么執行,是否執行,這個很關鍵。有的企業標語很棒,但欠缺執行,這就是無用功。盾安智控的制度很完善,而且現場的管理看板上都有張貼,這一點大家要有所啟發。今天為什么我們要談管理的問題,是因為閥門行業近幾年在管理上、制度建設上,存在一些問題,包括重點骨干企業和一般企業,都有提升空間。病來如山倒、病去如抽絲,建牌子的時候很困難,但砸牌子就是一天的事情。怎么解決這些問題,關鍵還是要從管理上開始。

黃會長最后指出,今天與會的都是行業中堅力量,大家要有危機感,希望都能各盡其責,協會爭取多為行業做事,企業做好企業的事,我們共同努力,把國內閥門產品的質量做好!

參加本次交流會議的主要領導還有:中國通用機械工業協會副會長兼中閥協理事長于傳奇、中國通用機械工業協會副會長張宗列,中閥協副理事長兼秘書長宋銀立,以及中閥協其他副理事長和常務理事,包括江蘇神通閥門股份公司董事長吳建新,乘風閥門集團董事長丁騏,中核蘇閥股份公司董事長彭新英,蘭州高壓閥門集團董事長陳清流,上海閥門廠股份公司董事長王建克,五洲閥門股份公司總經理陳錦法,江蘇蘇鹽閥門公司董事長韓正海,上海電氣閥門公司總經理周玉虹,宣達實業集團總裁葉群策,北京市閥門總廠集團總裁辜文實,揚州電力設備修造廠總經理蔡軍,安徽省屯溪高壓閥門公司總經理曹躍華,中閥科技(長沙)閥門公司總經理房家平,浙江盾安智控科技股份公司總裁姚統、常務副總裁王建表、副總裁徐勇,南通市電站閥門公司總經理鄭永剛。

會議取得圓滿成功,與會代表收獲頗豐。

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與會人員合影留念


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